最近威海的吃瓜群众可是热闹非凡呢!咱们就来聊聊这个火爆一时的网红事件,看看背后到底隐藏着怎样的真相。
话说那天,威海的一位网红在直播间里大秀吃瓜技能,那场面,可谓是热闹非凡。只见她拿起一个又大又绿的西瓜,三下五除二就啃了个精光。这瓜,可不是普通的瓜,而是传说中的“网红瓜”,据说吃了能美容养颜,还能减肥瘦身呢!
直播间的网友们纷纷留言,有的表示羡慕,有的则质疑这瓜的真实性。毕竟,这年头,谁还没见过几个“神瓜”呢?但不管怎样,这位网红的吃瓜直播还是吸引了大量观众,一时间,威海的网红瓜成了热门话题。
那么,这网红瓜究竟是不是真的有传说中的功效呢?咱们来一探究竟。
首先,咱们得了解一下网红瓜的来历。据业内人士透露,这种网红瓜其实是一种特殊的品种,种植过程中使用了特殊的肥料和生长技术。这样一来,瓜果的个头就比普通西瓜大,颜色也更加鲜艳。
这并不意味着网红瓜就真的有神奇的功效。事实上,专家表示,无论是普通西瓜还是网红瓜,其主要成分都是水分和糖分,对于美容养颜、减肥瘦身等功效并没有科学依据。
那么,为什么会有这么多人相信网红瓜的神奇功效呢?原因很简单,那就是营销手段。商家利用了人们追求健康、美丽的心理,大肆宣传网红瓜的神奇功效,从而吸引了大量消费者。
网红瓜事件一出,网友们纷纷发表了自己的看法。有人认为,这不过是一场炒作,网红们为了吸引眼球,不惜夸大其词。也有人表示,这反映了人们对健康、美丽的追求,同时也揭示了市场上存在的虚假宣传问题。
更有网友指出,网红们应该树立正确的价值观,不要为了追求流量而忽视事实真相。毕竟,虚假宣传不仅会误导消费者,还会损害自己的形象。
网红瓜事件给我们敲响了警钟,那么,我们该如何辨别虚假宣传呢?
首先,我们要学会理性思考。在购买产品或接受信息时,不要盲目相信,要仔细辨别其真实性。
其次,我们要关注权威机构发布的消息。对于一些涉及健康、安全等方面的信息,我们应该以官方发布为准。
我们要学会维权。如果发现虚假宣传,要及时向相关部门举报,维护自己的合法权益。
网红瓜事件虽然过去了,但它给我们留下的思考却值得铭记。在追求美好生活的道路上,我们要保持清醒的头脑,理性对待各种信息,共同营造一个健康、和谐的网络环境。
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不知不觉,华强北又走出了一家上市企业。
7月15日,深圳市绿联科技股份有限公司敞开申购,将在深圳证券交易所创业板上市。发行价格21.21元/股。发行数量为4150万股,募资总额约8.8亿元,募资净额约7.7亿元。
招股书显现,绿联科技成立于2012年,首要从事3C消费电子产品的研制、规划、出产及出售,致力于为用户供应全方位数码处理方案。
2023年以来,消费电子范畴的干流叙事是新科技,搭载大模型的AI手机、引领AR\VR浪潮的空间核算、加快开城的自动驾驶……智能无处不在,但却粉饰不住添加乏力的焦虑。
而依附于上游科技产品的第三方配件商场,也在存量年代陷入了愈加惨烈的竞赛泥潭,在这个天花板不高的职业中,抢夺着为数不多的品牌优势,并敏捷拓宽品类,将其转化为产品附加值。
消费电子配件商场有无数个细分赛道,但都逃不脱“低频贱价、同质化高”的魔咒,而在这个“速生速死”的职业中,有人顽固地做着品牌化的生意。
从华强北货台走向本钱商场,并不是一条典型的创业路。
占地面积约1平方公里的华强北散布着数十座电子产品交易中心,辖区商事主体已打破10万户,在电子配件职业营生的“小老板”数以万计,但做品牌的仅仅百里挑一,品牌化在这里显得方枘圆凿。
但现在的满意者,未必不是别人风景时的失意者。
2007年,大学毕业的莆田80后张清森来到深圳,因为学的是国际金融专业,他挑选了专业对口的作业,在一家港资企业做外贸事务员。
跟着电子外贸浪潮席卷深圳,张清森的打工生计没有继续太久,便联合同在外贸职业的陈俊灵下海创业,在华强北做起了3C配件代工的生意。
其时,正值国内智能手机商场添加期,苹果也在向国内搬运产能,蜂拥而入的淘金者导致产能的溢出,华强北遍地都是数码配件代工、贴牌的小工厂与档口。
得益于为大牌代工所敏捷堆集起的经历,华强北成为全球消费电子职业的晴雨表,全宇宙的手机集散中心,甚至有库克都需求到华强北提货的说法,速生速死的造富神话与以强凌弱在这里读秒演出。但许多人都不知道的是,华强北的头上一向悬着规律的白。
2008年,央视的点名报导直指山寨机职业的软肋,将华强北推上了风口浪尖,严打继续了多年,其间规划较大的一次是2010年末开端的“双打”专项举动,清退5000余家商户,涉及3万余人。
压力之下,许多华强北小商户转向品牌机署理,山寨机简直在一夜之间隐姓埋名,取而代之的是中华酷联、华米OV等国产品牌,Others序列中也是锤子、一加等小而美的品牌。
依附于手机工业的头部品牌,3C配件代工厂们有出产才能但没有中心技能,也没有定价权,职业一致选用“公模”,区别只在于贴的牌,因而贱价竞赛成为常态,要一向防范同行的更低报价,以及品牌方以此为挟制的砍价。
张清森曾身处这波改变的浪潮中,在创业初期就感触到了暗潮的涌动。他敏锐地意识到,要兴办自己的品牌。所以在2011年,UGREEN绿联从代工企业变成品牌企业。
为绿联打响知名度的是一款电视高清数据线。
2011年左右,智能手机成为最抢手的消费电子赛道,大部分人疏忽了另一个范畴——电视机。拿手做屏幕的三星在电视机范畴相同风生水起,接连推出3D电视和智能电视,自2006年以来接连18年占有全球电视商场榜首名。
可是,因为我国的电视接口标准与韩国不同,原装的三星电视连接线在国内并不适配,而三星迟迟不肯分出一条出产线来制作合适我国商场的连接线。张清森抓住了时机,推出绿联电视机高清数据线系列产品,专门适配各个进口品牌的电视机,赚到了“榜首桶金”。
张清森的品牌化有3个要害点,一是建立线上营销途径,二是扩大产品品类,三是绑定大品牌。
从电视连接线杀回手机职业后,绿联也接连推出了手机配件产品,并独立开发模具,迭代技能,做大厂的平替。用张清森的话说,这是“用五星级酒店的实力去开沙县小吃”。
2012年,绿联侧重布局线上途径,张清森亲身当起了天猫店的客服,甚至在详情页中直言“哪怕心境欠好都能够无理由包邮退货”,表现动身力线上的决计。天猫店运营4个月,绿联单日出售额打破1万元;2013年,绿联运营额打破6000万元,吃下了互联网电商途径的生长盈余。
2014年,绿联经过了苹果的MFi认证。MFi即“Made for iPhone/iPad/iPod”,是苹果公司对其授权配件厂商出产的外置配件的一种标识运用答应,只需经过了认证的外部设备,就能够运用Lightning连接器等苹果独家技能。
曾有媒体计算,一根经过MFi认证的数据线本钱,比未经认证的产品高出15元左右。但MFi认证的经过率很低,仅有2%;每个品牌只要3次请求时机,3次不经过就无法再请求了。
2018年,绿联成为华为商城榜首批DFH(DESIGN FOR HUAWEI)方案协作伙伴,推出了DFH认证的系列产品。2021年,绿联被评为华为商城的十大优异协作伙伴,与华为的协作进一步深化,华为商城在售的绿联SKU超越百款。
2020年起,苹果售卖手机不再调配充电头,在随后的几年中被简直一切手机厂商仿效。
苹果的理由有两个:一是环保,二是大部分手机用户家中都至少有一个充电头。但充电头的特色也有两个:一是易丢,二是易坏。
一万块的手机能够买,一百块的充电头有必要货比三家,这是杂乱的消费心理学,也为手机配件品牌留出了巨大的商场空间。
在消费电子配件商场没有品牌观念的阶段,顾客的认知是除了原装都是杂牌,线上竞赛的要害是添加曝光,经过SEO算法抢占产品列表中更靠前的方位,线下的中心竞赛力则是货台老板们的“话术”。
而在消费晋级的浪潮中,第三方配件品牌摆脱了贱价竞赛的泥潭,苹果和华为等品牌的授权成为最好的背书,第三方品牌取得了名贵的溢价空间。做原装平替是安克、绿联、品胜、倍思等企业品牌化的要害节点。
产品方面,绿联从数据线延伸至移动充电设备、智能排插、多功能网卡、HUB等品类,还接连推出了智能硬件、可穿戴设备、车载配件等新品类。
文 | 观潮新消费,作者 | 王叁,修改 | 杜仲不知不觉,华强北又走出了一家上市企业。7月15日,深圳市绿联科技股份有限公司敞开申购,将在深圳证券交易所创业板上市。发行价格21.21元/股。发行数量...
外卖职业剧变,即时零售格式或将重塑。
美团VS京东,未来两家万亿巨子的磕碰,又将引发怎样的商业大变局?
京东外卖上线:再燃烽火,美团股价受挫
2025年2月11日,京东正式宣告上线“京东外卖”,并发动“质量堂食餐饮商家”招募,许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻,还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出,美团港股股价一度跌落超7%,商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出,标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验,更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上,京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年,京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓,直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略,以贱价和高时效性招引顾客,部分商品价格乃至低至五折,直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地,以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛,不只是生鲜范畴的比赛,更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫:美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓,并非单纯的进攻,而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家,逐渐构建了一个巨大的即时配送网络,并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴,乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年,京东投入巨资打造了一个高效的物流网络,能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是,美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货,从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”,京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年,京东经过进入当当的中心品类——图书,成功打败当当;随后,京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电,终究占有商场主导位置。现在,面对美团的要挟,京东再次挑选主动出击,进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面,是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟,迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛:物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛,注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益,也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起,而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳,是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率,既要满足宽广,又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的,一头商家,另一头是顾客,商家越多顾客越多,顾客越多商家越多,会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手,配送时效遍及在30分钟以内;京东秒送则依托达达集团的130万骑手,配送时效略逊于美团,但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于,怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难,尤其是关于京东这样的后来者。此外,京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”,但现在家大业大,京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且,新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触,两边都有日用百货品类,安排内部、事务形状上的新老利益抵触,也需求刘强东权衡轻重,检测他的决断力。
关于美团来说,其在外卖上现已构筑起满足的护城河,王兴自己的优势在于战略眼光,其中心理念是“零售+科技”,对700多万骑手的办理非其所长,这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告,自2025年3月1日起,逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金,并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯,而美团在下午跟进宣告相似方针,归于被迫呼应。能够说,京东外卖虽是后来者,却抢到一步先手,两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛,不只是两家企业的比赛,更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务,而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来,谁能更好地平衡物流网络的广度与功率,谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈,咱们能够等待,未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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