王兴对京东下手了，美团闪购家电数码悉数上线
美团拓宽数码家电品牌，大开闪电仓
美团作为本地日子“一哥”，本年可以说是四面受敌，新手京东高调进军外卖职业，在业界掀起层层波涛，老对手饿了么、抖音也在私自蛰伏。
尽管如此，从“百团大战”中胜出的美团仍旧沉着，全面包围，力求一招致胜。最近，美团就开端反击，盯上了京东数码家电的生意。有媒体泄漏，在便利店闪电仓取得高速添加之后，美团闪购本年将拓宽数码家电品牌开设闪电仓。
现在，已有多个数码家电品牌正在和美团闪购洽谈闪电仓协作事宜，品牌方的情绪较为活跃。不过，到发稿美团暂未回应相关内容。
知情人士称，最近两年美团闪购数码品类的订单量正在快速添加，和京东数码品类的订单量距离大幅缩小，但美团闪购在数码家电上的客单价现在还大幅低于京东。
图源：界面大众号
现在高客单价的3C家电消费的首要阵营仍是在电商途径，用户在美团下单购买大件家电的心智还未老练。
从当时的用户需求来看，美团仍是有时机拿下这块蛋糕的。据埃森哲《聚集我国95后消费集体》陈述显现，95后比千禧一代更垂青配送速度，超越50%的95后顾客，期望能当天乃至半响就收到产品，还有7%的顾客期望在两小时内收到产品。
顾客对即时性的需求上升，是美团从餐饮到快消品扩展到数码家电品类的底气，即时零售的“即买即得”优势，正逐渐改动用户对数码家电的消费心智。
据了解，闪电仓是一种独立仓形式，仅承受线上订单，其SKU掩盖规划远超传统社区超市和便利店。
数据显现，美团闪电仓的SKU数量可达6000到10000个，而一般便利店一般只要几百到一千个SKU。这种形式不只提高了用户挑选的多样性，还大幅提高了运营功率，为拓宽新产品品类供应了根底。
为了逐渐拿下用户心智，美团乃至甩出了贱价这个打法。据一位美团内部人士泄漏，美团闪购本年将测验建造与电商途径比较也有竞赛力的贱价才能，期望完结的优惠力度大于部分电商途径。
在数码3C品类上，美团内部以为，树立贱价才能可以换来规划添加。但在家电品类上，美团比较确认的是，经过品牌直营店来服务用户的途径，品牌方也需求拓宽新的途径。至于即时零售的履约形式能让美团从电商途径分流多大份额的订单，内部尚没有明晰方针。
据上述美团内部人士泄漏，美团最近几年现已经过企业客户服务测试了四轮运力。比方，有企业客户经过美团购买建材，美团可以组织卡车即时配送。“假如家电的订单量上涨，美团的四轮运力结合协作商家的自配送运力，根本可以满意配送需求。”
美团和家电品牌协作开设的闪电仓将采纳美团与名创优品协作的形式。也便是说店肆专门针对即时零售用户的线上消费需求，在产品种类、掩盖规划、运营时刻、服务体会等方面与惯例线下门店构成差异化与互补。
在货盘上，名创优品除惯例快消品外，还依据美团闪购供应的产品剖析，规划和研发了更契合即时零售顾客需求的货品供应。
美团京东正面硬刚，好戏还在后头
自从2004年刘强东封闭线下门店全面转型电商，京东打出贱价正品的标语快速占有了商场，这也根本奠定了京东在3C范畴的根基。
不过，京东之所以可以在3C数码家电范畴长时间占有领先地位，其早已建立从供应链、自营形式到物流和售后等全链条优势。
美团要想分食其蛋糕，恐怕还有很远的路要走，需求在供应链、价格、服务等方面构成肯定竞赛力。
与传电商途径比较，即时零售的优势在于速度。美团或许经过差异化战略，强化“即买即得”的消费体会，能与京东等途径构成互补或代替。
不过，3C数码家电归于高客单价产品，赢利空间相较于快消品和贱价日用品更高。美团挑选3C数码家电下手，可以有用提高途径的营收结构，添加毛利率。一起，高客单价产品的出售也意味着用户黏性更强，能为途径带来更高的复购率。
美团当然也占有必定优势，尤其是在履约本钱和履约速度上。
从履约上看，依据美团发布的2023年骑手社会职责陈述显现，2023年内，在美团取得收益的骑手数量为745万，比2022年添加19.4%，745万的骑手是美团配送履约最大的护城河。
再从供应上来看，美团中心本地商业CEO王莆中在上一年10月对外宣告称，其闪电仓已开出3万家，在2027年估计将达10万家。
图源：美团官方
从成果上看，在2024年第三季度的财报中，美团提及了“美团闪电仓”数量及订单奉献均有所提高。第三季度，美团将“美团闪电仓”加快拓宽到更多下沉商场。多家大型零售商加快布局“美团闪电仓”。
这两年来美团也在不断扩展自己的圈子，跟许多3C家电企业协作，拓宽更多品类。比方2022年9月，iPhone14新品发布，美团闪购与Apple授权专营店展开协作，门店掩盖全国200多个城市超1110家。
此外，美团还与苏宁协作，在数码3C范畴，美团闪购新掩盖产品近3000个SKU；2023年9月，华为终端与美团闪购正式携手协作。
2024年2月份，美团闪购和品胜达到协作，两边方案在2024年第一季度，完结10000家门店上线。
2024年8月，美的集团与美团达到战略协作，美的25000家自有零售专卖店方案2024年悉数入驻美团，两边将在“外卖+到店”双主场展开协作。
图源：美团官方
跟着即时零售的进一步开展，“即买即得”将不再局限于快消品，而会向更高单价的数码家电延伸。
美团创始人王兴在公共场所曾着重，美团的战略十分明晰，便是要对标亚马逊，美团未来要做的便是“Amazon for Service”。在王兴看来，亚马逊和淘宝都是什物电商途径，而美团要做的是日子服务的电商途径。
由此来看，王兴的方针也越来越近。在用户需求的进一步开释以及即时零售履约才能的不断提高，美团在数码家电范畴的商场份额有望继续扩展，为职业带来新的改变。
但是，跟着更多玩家的参加，即时零售的赛道注定竞赛剧烈。未来，在功率、价格和服务之间找到平衡点，是各个玩家们必需要恪守的游戏规则。
作者 | 高飞
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