作 者 | 炫夜白雪
高管隔空对垒，京东与美团演出即时零售战场“持久战”。
京东外卖的推出，锋芒直指美团“内地”，这不仅是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略要点。因而，这场战役不仅是二者在事务地图的抢夺，更是两大巨子——京东与美团在战略定位、资源禀赋和未来想象力上的终极磕碰。
即时零售作为衔接本地生活服务与供应链的中心战场，既关乎美团“生活服务帝国”的根基，也是京东打破电商添加瓶颈的战略高地。两边的对决，注定是一场检测耐力、资源和生态协同的“持久战”。
京东推外卖，实属进攻性防卫
京东外卖的推出绝非偶尔。在电商增速放缓、用户添加见顶的布景下，京东亟需寻觅第二添加曲线。
尽管最近三年京东集团净赢利完成了大幅添加，但营收增速却显着放缓。从近八年的财务数据看，京东集团营收添加显着放缓，2024年度总收入同比添加6.8%，运营赢利仅为3.3%。
外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。
美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？
京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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10月5日，周六。杭州下了一天的雨。
我问人工智能AI，“杭州下雨，孔胜东还会出摊修车吗？”
Kimi想了想说，“孔胜东是一位全国劳动榜样和全国品德榜样，他在杭州28路公交车司机的岗位上作业了28年，一同也坚持了38年的责任修车服务。虽然他现已于2024年8月30日退休，但他在退休后的第一个周六晚上依然持续了他的责任修车服务。因而，即便杭州下雨，依据孔胜东的坚持和习气，他很可能依然会出摊修车。他曾表明，只需他能动，就会持续他的责任修车服务。”
相同的问题，我抛给孔胜东的接班人，沈佳奇秒回“会的，孔师傅都是风雨无阻。我今日刚好歇息，晚上我会在19点之前到修车摊的。”
公然，学徒最了解师父。
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能繁母猪去化依然缓慢
国庆往后，全国猪价跌幅较大，在长时刻亏本以及猪病的两层困扰下，部分省份散户去化力度有所加大，因而商场关于10月能繁母猪存栏量改变较为重视。不过采访中剖析人士多指出，当时国内能繁母猪存栏依然处于高位，贱价及疫病并未显着促进产能去化。“据农业乡村部能繁母猪存栏数据显现，2022年5月-12月存栏量均环比为正、2023年1月后开端缓慢环比转负，对应2023年10月前供给继续增量、尔后缓慢削减。也正因而，2023年前三季度猪价继续低迷、职业亏本严峻。不过职业底层产能并未显着去化，特别部分区域规划场依据商场占有率、增产降本及长时刻开展考虑，产能尚呈现添加态势，致使能繁母猪存栏量截止三季度末仍维持在4240万头以上高位运转。”上海钢联剖析师吴梦雷称，现在国内能繁母猪存栏结构多以纯种二元为主，故出产效能及母猪数量存在两层提高，预示着最少年前供给压力不会小。一起，本年4-9月份全国重生仔猪量同比添加5.9%，出栏均重同比也降幅不大，冻品库存坐落历史最高水平，多方要素均预示着年前猪肉产值都将处于近年同期高位。“2023年10月，208家归纳样天性繁母猪存栏量为520.62万头，环比跌落0.44%，较9月跌幅有所扩展。虽然在国庆后部分省份呈现必定疫病，散户恐慌性出栏，全体去化起伏有所加大，散户去化起伏较为显着，但一起咱们计算的10月生猪存栏量和出栏量均环比添加，其间10月208家样本企业生猪存栏量环比增0.3%，生猪出栏量环比增0.26%，这也标明当时仍是猪多，生猪全体的供给量仍是较为宽松。”上海钢联剖析师鄢美玲也标明，关于下一年行情来说，从能繁母猪存栏量数据来看，到到2023年9月底，官方母猪存栏量为4240万头，比4100万头正常保有量要高出3.4%，1-9月累计去化3.42%。到到10月底，上海钢联208家能繁母猪1-10月累计去化2.02%，其间123家规划场能繁母猪1-10月累计去化1.61%，85家散户能繁母猪累计去化13.16%，散户去化较快，规划场速度缓慢。阐明未来商场去化的空间依然较大，商场格式多以规划场倾向，这也标明2024年商场供给状况仍旧较为宽松，猪价仍旧面对较为严峻的检测。商场存回暖预期
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